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酒店管理

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酒店管理诊断 Management Diagnostics

      沃伦斯凯酒店机构专家团队根据项目当前运营的实际情况,结合当地酒店、经济、旅游、会议等发展现状及规划,作出全面、系统地诊断,为酒店健康发展提供强力的技术支持。

关于沃伦斯凯酒店管理诊断

         酒店运营就像人的身体一样,一环扣一环,其中一个环节出现问题,整体的运作必定受到影响。当然,小的问题可自行治疗,若自疗无效,就必须请专家帮助,经过系统诊断对应开出有效整治措施,方能药到病除。

         沃伦斯凯酒店管理公司酒店诊断是针对部份前期策划不到位或后期经营不善的酒店、温泉、餐厅、会所等相关产业而推出的一种全新企业诊断服务。在日益激烈、强者越强、弱者越弱的酒店业竞争市场,为了使一些处于弱势的酒店转亏为盈、见到光明;新开业的酒店合理定位有一个高的起点;体制转型的酒店得到健康发展;单体酒店走向品牌化;有空间的酒店得到合理的整合;经营不善的酒店导入正常化、规范化,沃伦斯凯酒店管理公司从酒店专业技术角度、以强大的国内外酒店实战管理团队,为有需要的酒店类企业提供贴身服务,受到国内外同行和酒店投资方的高度赞誉。

诊断适用对象:酒店、酒楼、娱乐、桑拿(水会)、会所。

诊断范围

  • 经营管理不善的酒店
  • 有待转亏的酒店
  • 体制转型的酒店
  • 需整合的酒店
  • 有待提高管理及经济效益的酒店
  • 有待规范化管理的酒店
  • 计划走连锁品牌发展的酒店对象
  • 计划投资并需要做前期诊断评估的酒店                                                                         
  • 新开业并处于管理混乱的酒店

诊断流程

一、投资方请提供酒店的以下基本资料

  • 酒店所属星级及酒店类别
  • 属国企或私营酒店
  • 所在地及地理位置概况
  • 开业营运时间
  • 酒店规模(包各部门规模)
  • 提供有酒店外观效果图或酒店网站

二、投资方提供酒店自诊结果报告

  • 外在市场经营环境因素
  • 硬件因素
  • 经营定位、经营管理因素
  • 服务质量因素
  • 管理团队专业化、能力及执行力
  • 出品因素
  • 销售策略
  • 成本因素
  • 体制和激励因素
  • 员工管理因素
  • 是否有可拓展整合空间
  • 计划放弃或投入重整

 

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